Скритите резерви за растеж

Всяка система притежава неизползван капацитет като свободни часове, излишна топлина, престояващ хардуер, върнати стоки. Някои организации се учат да продават, споделят или пренасочват този излишен ресурс, вместо да позволят той да отиде на вятъра. Този подход съвпада с периода на свити маржове и забавени капиталови разходи в секторите на енергетиката, търговията на дребно и мобилността, което прави изграждането на нови съоръжения по-трудно за обосноваване. Въпросът е дали фирмите ще продължат да разглеждат съществуващите активи като средства с единствено предназначение, или ще започнат да ги третират като платформи, обслужващи повече от един клиент. Компании от редица сфери на бизнеса вече дават добър пример в това отношение.

Resilience Energy – стартъп, работещ в Северна Америка – инсталира слънчеви панели и системи за съхранение на енергия в батерии в частни домове и имоти под наем, без това да изисква първоначална инвестиция от страна на обитателите. Компанията запазва собствеността върху оборудването и генерира приходи, като продава съхранената електроенергия обратно в мрежата в моменти на пиково търсене и високи цени. Обитателите отчитат намаление на сметките за енергия с 60–80%, като това се финансира не чрез благотворителност, а чрез втори поток от приходи, генериран от същото оборудване. Посланието е ясно - енергийното оборудване в домакинствата не е задължително да обслужва единствено самото домакинство.

Országos Állatvédő Alapítvány – унгарска фондация с нестопанска цел за защита на животните – си сътрудничи с доброволци за изграждането на изолирани термични тунели за бездомни кучета, използващи принципа на пасивното слънчево отопление. Този конструктивен подход обикновено се прилага при сградите, където слънчевата светлина и изолацията поддържат топлина във вътрешността без нужда от активен източник на топлина. Приложен тук, той осигурява начин за защита на животните през зимата, без да налага разходите или инфраструктурата за инсталиране на отоплителни уреди. Посланието: метод за отопление, доказал ефективността си в един сектор, може да бъде директно пренесен в друг с минимални разходи за адаптиране.

Decathlon – присъстващата и в България верига магазини за спортни стоки – управлява програма за лизинг на велосипеди, която впоследствие е разширена - когато лизинговият период на даден велосипед изтече, Decathlon го реновира и го предлага отново за лизинг на по-ниска цена, придружен от гаранция. Вместо да извежда оборудването от употреба след един жизнен цикъл, търговецът удължава стойността на един произведен велосипед, като го предоставя на множество клиенти на различни ценови нива. Посланието е ясно - лизинговите модели създават вътрешен ресурс от функционални стоки на по-ниска цена, стига компанията да изгради система за тяхното реновиране и повторно използване.