най-четени

eксклузивни анализи
пийпълметрични данни
детайлни селекции
помагате на една нова медиа
Колко вероятно е подобренията в производителността, прeдизвикани от изкуствения интелект, да отключат бъдещето на 4-дневните работни седмици за всички? Отговорът все по-често звучи като категорично да. Бърни Сандърс е един от хората, подкрепящи идеята като по време на гостуването си при Джо Роугън твърди, че времето, спестено от изкуствения интелект, трябва да се върне на работниците, което да им позволява да прекарват повече време със семействата си, вместо да четат пристигащите непрекъснато мейли.
Като продължение на тази идея Фондация „4 Day Week“ въвежда пробен период за четиридневна работна седмица във Великобритания и всички 17 участващи компании продължават да се придържат към него и запазват този режим на работа. Това е 100% успеваемост. И това не са само стартиращи компании или нишови играчи. Пробният период за по-кратка работна седмица обхваща сектори от финанси до наука.
Резултатите са ясни и не са изненадващи - По-малко прегаряне. По-щастливи екипи. Няма спад в производителността. Всъщност много от компаниите съобщават за подобрения в ефективността и приходите. BrandPipe, софтуерна фирма, базирана в Лондон, отбелязва скок на приходите с близо 130%. И не им е нужен изкуствен интелект, за да го осъществят.
Изкуственият интелект може да достигне повратната точка, за да направи по-кратките работни седмици масови. От учители, спестяващи шест седмици годишно за планиране на уроци благодарение на чатботове, до роботизирани ръце и дигитални близнаци, трансформиращи фабричните халета – изкуственият интелект тихо преобразява времето. Ако изкуственият интелект може да помогне на всички да работят по-умно, не трябва ли всеки, от шофьори на камиони до UX дизайнери, да получи част от това спестено време? Далеко мислещите иновации не са просто въвеждане на изкуствен интелект. Става въпрос за внимателно обмисляне как да се прекара времето, което изкуственият интелект освобождава.
4-дневната работна седмица не е привилегия, тя бързо се превръща в културно очакване и конкурентно предимство. Предвид потенциала за по-високи приходи, повишаване на производителността, по-щастливи работници и по-ниско текучество на служители, прогресивно мислещите организации ще:
- Реинвестират спестяванията на време, породени от изкуствения интелект, в реална гъвкавост за работниците
-Разпознават почивката като генерираща възвръщаемост на инвестициите
- Синхронизират с ритъма на поколението Z: пауза → завой → нова цел (здравей, микропенсиониране).