WPP създава студио HEX: нов тип таланти срещу стария проблем с AI грамотността

WPP лансира HEX — ново студио, изградено около 50 творчески технолози, чиито биографии нямат нищо общо с класическата рекламна школа. Архитекти, геймъри, специалисти по роботика и изящни изкуства: точно такъв е профилът на хората, на които най-големият рекламен холдинг в света залага, за да затвори задълбочаващата се пропаст между AI потенциала и реалните бизнес резултати.

HEX функционира едновременно като производствено студио, R&D лаборатория и консултантска единица в рамките на WPP Production. Специализациите са ясни: генеративен и агентски AI, гейминг, потапящи физически преживявания и роботика. Новото тук не е технологията — а хората зад нея.

Талантите идват от Creative Tech Apprenticeship (CTA) — деветмесечна платена стажантска програма, стартирана от WPP през 2022 г. с амбиция да обучи поне 1 000 души до 2030 г. Програмата съзнателно заобикаля рекламните и инженерните университети и набира хора с умения за творческо решаване на проблеми и бързо усвояване на нови технологии. HEX е финалната дестинация на тази програма — мястото, където обучените влизат в реална клиентска среда.

Моделът на работа е нестандартен за холдингова структура. Екипи от HEX се вграждат директно при клиентите за месеци наред, диагностицират предизвикателствата, изграждат персонализирани решения и обучават вътрешните екипи да работят самостоятелно с AI. Студиото вече е доставяло конкретни резултати: на SXSW 2025 комбинира AI коучинг с real-time motion capture за Unilever's Dirt Is Good, преработва британския национален железопътен часовник чрез хардуерен прототип и провежда AI семинари за изпълнителни директори от Fortune 500. Технологичният гръб осигуряват партньори от първа редица — Adobe, Google и NVIDIA.

Зад създаването на HEX стои добре документиран проблем. Според проучване на DataCamp и YouGov, 88% от мениджърите считат AI и data грамотността за толкова фундаментални, колкото писането — но по-малко от половината предлагат базово обучение. Deloitte добавят още по-показателна цифра: само 25% от компаниите успяват да преведат AI пилотите до реално внедряване в работните процеси. HEX се позиционира точно в тази празнина.

За WPP обаче HEX не е просто продуктова иновация. Холдингът се движи в трудна финансова среда: в Q1 на 2026 г. приходите падат с 6,7% на годишна база до 2,3 млрд. паунда, а загубите се очаква да продължат и през второто тримесечие. В отговор компанията изпълнява план Elevate28 — стратегия за обрат, която реорганизира услугите около четири основни стълба, залага на платформата WPP Open и за първи път в историята си назначава главен технологичен директор. HEX е видима, комуникационно удобна точка от този план.

Дали моделът ще даде резултат извън хайпа предстои да се провери. Вграждането на Gen Z технолози в консервативни корпоративни структури е едновременно ценностно предложение и риск — темпото на промяна трудно се синхронизира с корпоративните бюджетни цикли и с очакванията на клиентите за доказана ефективност.

За българските агенции и маркетингови екипи въпросът е по-близо, отколкото изглежда. Натискът да демонстрират AI компетентност нараства и тук — от клиентска страна и от страна на международните мрежи, под чиито покриви работят повечето от по-големите играчи на пазара. Моделът на HEX — обучение извън традиционните пътища, вградено в реални проекти — е по-достъпен подход от изграждането на цели R&D отдели. Дали нашия пазар е узрял за такъв подход?