Code Red за Open AI – какво се случва?

Code Red или „Код червено“ на OpenAI е напомняне, че платформите с изкуствен интелект, от които маркетолозите все повече зависят, се надграждат под конкурентен и финансов натиск. Anthropic също се стреми към колосална оценка и двете фирми флиртуват с първични публични предлагания (IPO), но къде е истинското бойно поле - в самите модели или в начина, по който се внедряват?

Изкуственият интелект се измества в любопитно пространство. Точно когато все повече агенции започват да свързват офертите си с технологията, а клиентите изграждат вътрешни GPT, възниква важен въпрос както за изкуствения интелект като бизнес, така и за това какво може да ни каже той за маркетинговия бизнес. Тази фаза на конкуренцията е странна, до голяма степен защото задачата да се разбере какво всъщност представлява бизнесът с изкуствен интелект и как да се спечели с него, става още по-размита в контекста на големите инвестиции (загуби).

Ако няма установен общ лидер и бизнес моделът е в процес на промяна, ето пет отправни точки, върху които трябва да се помисли:

Надграждайте върху реални възможности, а не върху бъдещи обещания. Подгответе се за нестабилност

Дайте приоритет на интегрирането на изкуствен интелект в работните процеси, а не на специфични модели

Подготовката на екипите е по-важна от въпросния продукт

Експериментирайте

Избягвайте зависимостта от един доставчик - залагането на оцеляването на един играч на фона на дълбока и сложна конкуренция е сериозен риск.

В крайна сметка, когато балоните се спукат, компаниите приключват. Залагането на оцеляването на един играч във време на дълбока и сложна конкуренция е сериозен риск.

Съобщава се, че OpenAI е обявила „Код червен“, тъй като Google намалява разликата и ги догонва. В писмо до служителите, видяно от Wall Street Journal, главният изпълнителен директор Сам Алтман заявява, че компанията ще се съсредоточи върху подобряването на качеството и производителността на централното си ChatGPT изживяване, вместо да пуска нови продукти, включително реклама, здравни и шопинг агенти, както и личен асистент.

Накратко, компанията е изправена пред натиск от няколко страни, дори ако заявените 800 милиона седмични активни потребители на OpenAI я поддържат лидер на пазара (и най-известната с голяма разлика, според данните от търсенето в Google).

В същото време Gemini, водещият LLM на Google, се разраства бързо, подпомогнат от лятното пускане на мощния ѝ генератор на изображения Nano Banana - до октомври Gemini има 650 милиона активни потребители месечно – наваксвайки, но все още не успявайки да запълни разликата.

Anthropic, който също е в новините тази седмица, продължава да набира популярност сред по-доходоносните бизнес потребители.

Писмото на Сам Алтман изброява поредица от нови продукти – сред които Instant Checkout и приложението за видео с изкуствен интелект Sora, и двата стартирали през септември. Но той също така подчертава една от опасностите да бъдеш нарицателно име в сложна и понякога противоречива категория, особено след като OpenAI е изправен пред обвинения в недостатъчна защита на уязвимите потребители. Компанията използва жълто-оранжево-червен цветен код, за да съобщи нивото на спешност, с което очаква екипите да действат.

Същевременно Anthropic води преговори с адвокатската кантора Wilson Sonsini относно подготовката за IPO, като се смята, че OpenAI също проучва тази посока. Според източници на Financial Times, Anthropic работи за нов кръг на финансиране с оценка от 300 милиарда долара, но е провела и неофициални и предварителни разговори с инвестиционни банки.

Публични компании за изкуствен интелект отбелязват ръст през последните месеци и погледът към този процес е двупосочен. Ако си припомним петте етапа на икономическия балон: позициониране, растеж, еуфория, прибиране на печалбата и паника, то някои наблюдатели поставят интереса на AI компаниите към фондовия пазар като предпанически опит за реализиране на печалба. Обучението и инфраструктурата остават огромни разходи - както и оценките на Anthropic и OpenAI, достигащи стотици милиарди. Въпреки това, приходите растат бързо. Според Ройтерс, компанията очаква почти да утрои годишния си темп на приходи от 9 милиарда долара за 2025 г. до 2026 г.

Enshitification или влошаването на съдържанието на онлайн медиите заради AI остава на дневен ред. Ето как го описва Кори Доктороу в анализ на WARC:

„Ето как платформите умират: първо те са добри към своите потребители, след това злоупотребяват с потребителите си, за да направят нещата по-добри за своите бизнес клиенти. Накрая злоупотребяват с тези бизнес клиенти, за да си върнат цялата стойност. След това умират.“ Както много други неща, и този процес е странен в света на изкуствения интелект – в някои отношения цикълът заплашва да се ускори, но в други изостава.